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今日话题 | 单霁翔退休,但其“青春故宫”理念可流传很多年

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文 | 盘和林 中国财政科学研究院应用经济学博士后

本网讯[2012/12/13]:12月12日下午,南京博物院文创部主任、研究馆员邱永生向院内员工讲授《活化文物、古为今用》讲座,分享他在台北故宫文创行销方面的考察感受。

本网讯[www.496.com(新葡京官网入口),2011/09/01]:8月31日下午,南京博物院外派学者黄海涛自台湾考察归来,举办了《用心营造——论台北故宫博物院文创行销》讲座。

4月8日,据故宫博物院方面证实,故宫博物院院长单霁翔于当日退休,敦煌研究院院长王旭东接任。单霁翔于2012年就任故宫博物院院长,自称故宫博物院的“看门人”,这门一看就是七年,而这七年也是故宫博物院改革开放的七年。

台北故宫博物院的文创事业发展卓越。他们利用藏品的丰富度与多样性,研发与生活结合的实用物,藉此提升民众的艺术素养与生活品味。仅翠玉白菜的文创衍生品就开发出202种,2011年仅此这一种类的衍生品就卖出2000多万元的销售额。邱永生主任在讲座中,图文并茂,阐释了台北故宫文化创意部门的文化产品行销、运营模式与经销理念以及考察感受。

为期两个月的考察调研,使我院外派学者学习并积累了丰富的博物馆运营理念。台北故宫博物院,坚持并发扬了周功鑫院长“博物馆产业化、现代化、年轻化”,以及“创设文化创意产业育成中心”的政策理念。他们利用博物馆的丰富珍藏资源,为企业的设计团队开办文化创意课程,使设计者从精美文物中吸取艺术养分,启发灵感。台北故宫博物院现已开发出四千多种衍生产品,实现了一年5.5亿元新台币的收益,同时也潜移默化地将文化艺术融入到大众生活中,提升人们的文化品位与素养。黄海涛围绕文创行销主题,以台北故宫文创部门的文化产品行销工作经验为例,深入浅出,将优秀的运营模式与经销理念诠释给院内员工,使南博员工创新思维、开拓思路。

如今,人们再提起故宫,首先想到的不是威严肃穆的三大殿,也不是在宫斗剧里被反复演绎的宫廷秘事,更不是高高在上的帝王将相,而是“萌萌哒”的雍正、脑洞大开的鳌拜、脱销的国宝色口红以及故宫大型蹦迪现场等等。提起故宫那些或精美绝伦、或脑洞大开的文化创意产品,人们往往会心一笑,尤其是年轻人们。

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600年老故宫拉近与年轻人的距离,靠的是经营理念的转变

故宫宫墙如旧,但它在广大民众心目中的形象,在过去的7年里发生了翻天覆地的变化。在单霁翔的带领下,已经600岁高龄的紫禁城重新散发出青春气息,更重要的是,一件件贴近人们日常生活的文创产品,把紫禁城变成了活力四射的生活馆,逐渐消解了宫廷生活与民间生活的距离感。从最初的胶带到睡衣,从漫画、歌曲到手机游戏,从口红面膜到互动游戏书等等,故宫元素开始出现在人们日常生活、娱乐活动的更多方面。

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让600年老故宫以新面貌示人,这连番动作背后的考虑,单霁翔曾在2017年博鳌论坛上做出了清晰的阐释:以往故宫文化产品注重历史性、知识性、艺术性,但是由于缺少趣味性、实用性、互动性而缺乏吸引力,与大量社会民众消费群体,特别是年轻人的购买诉求存在较大距离;因此,必须在注重产品文化属性的同时,强调创意性及功能性。

单霁翔的这番陈述,暗合了他对博物馆功能的思考。单霁翔曾介绍说,国际上对于博物馆的定义在重新调整,过去把文物藏品保管作为第一要务,但现在文化教育被放在第一位。这种趋势其实已经体现在国际博物馆协会对博物馆的定义上了:1946年,博物馆被定义为包括藏品对公众开放的所有艺术的、技术的、科学的、历史的或考古的机构;到了2007年,博物馆的定义就变成了“一个为社会及其发展服务的、向公众开放的非营利性常设机构,为教育、研究、欣赏的目的征集、保护、研究、传播并展出人类及人类环境的物质及非物质遗产”。

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